УИБ / учебный курс

{{TOC}}

h1. Обеспечение и управление информационной безопасностью

h2. Введение

Когда говорят «информационная безопасность», разные люди имеют в виду разные вещи. Системный администратор думает о межсетевых экранах и антивирусах. Юрист - о соблюдении 152-ФЗ(Федеральный закон). Директор по ИТ - о политиках доступа. Генеральный директор - о рисках для бизнеса.

Все они правы, но каждый видит только часть картины.

Полная картина складывается из двух взаимосвязанных, но принципиально разных понятий: *обеспечение* информационной безопасности и *управление* информационной безопасностью. Путаница между ними - одна из самых распространённых причин того, почему компании тратят большие деньги на защиту, но всё равно оказываются уязвимы.

bq. Этот курс посвящён именно управлению информационной безопасностью - дисциплине, которая объясняет не то, *какие* технические средства защиты существуют, а то, *как* принимаются решения об их применении, *как* выстраивается система защиты в масштабах организации и *как* она поддерживается в рабочем состоянии.

---

h2. Два понятия: разграничение

h3. Обеспечение информационной безопасности

*Обеспечение информационной безопасности* - это состояние защищённости информации и информационных систем, при котором обеспечиваются их конфиденциальность, целостность и доступность.

Обеспечение ИБ (Информационная безопасность) - это *результат*, *достигнутое состояние*. Оно отвечает на вопрос: *«что защищено?»*

Конкретные примеры обеспечения ИБ:

* данные клиентов зашифрованы и доступны только авторизованным сотрудникам

* критические системы работают 99,9% времени согласно SLA(Service Level Agreement)

* все попытки несанкционированного доступа фиксируются в журналах

* программное обеспечение своевременно обновляется, уязвимости устраняются

Состояние обеспечения ИБ можно измерить, оценить, зафиксировать. Именно о нём говорят, когда проводят аудит безопасности или сертификацию по стандартам.

h3. Управление информационной безопасностью

*Управление информационной безопасностью* (Information Security Management, ISM(Information Security Management)) --- это совокупность процессов, посредством которых организация планирует, реализует, контролирует и совершенствует обеспечение информационной безопасности.

Управление ИБ --- это *процесс*, *деятельность*. Оно отвечает на вопрос: *«как мы этого достигаем и поддерживаем?»*

Конкретные примеры управления ИБ:

* оценка рисков --- определение того, что и от чего нужно защищать

* разработка политики информационной безопасности и доведение её до сотрудников

* выбор и внедрение технических и организационных контролей

* регулярный аудит и пересмотр мер защиты

* реагирование на инциденты и извлечение уроков из них

!clipboard-202606031214-cwjln.png!

h3. Аналогия: замок и управляющий домом

Представьте жилой дом. *Обеспечение безопасности* - это надёжный замок на двери, решётки на окнах, сигнализация. Это физические объекты, создающие защищённое состояние.

*Управление безопасностью* - это то, кто решает, какой замок нужен на этой конкретной двери; кому выдаются ключи и как они учитываются; что происходит, когда замок ломается или ключ теряется; как реагируют, если кто-то попытался вскрыть дверь.

Можно купить самый дорогой замок в мире - и оставить ключ под ковриком. Тогда обеспечение безопасности есть, а управления нет. Результат предсказуем.

Именно поэтому большинство крупных инцидентов информационной безопасности происходят не потому, что у организации не было технических средств защиты, а потому, что не было выстроено управление ими.

---

h2. Структура понятий

h3. Цель и средство

Обеспечение ИБ - это *цель*, управление ИБ - это *средство* её достижения. Бизнес-требования к защите информации (законодательные, контрактные, репутационные) задают необходимый уровень обеспечения. Управление ИБ --- это система процессов, которая обеспечивает достижение и поддержание этого уровня.

!clipboard-202606031214-tjaej.png!

При этом достигнутый уровень обеспечения постоянно пересматривается: меняется среда угроз, появляются новые требования, изменяется бизнес. Это делает управление ИБ *непрерывным итеративным процессом*, а не разовым проектом.

h3. Уровни рассмотрения

Управление ИБ рассматривается на трёх уровнях:

|_.Уровень|_.Фокус|_.Примеры решений|

|*Стратегический*|Цели ИБ в контексте бизнес-стратегии|Принятие политики ИБ на уровне совета директоров; бюджет на ИБ; допустимый уровень риска|

|*Тактический*|Программы и проекты по ИБ|Внедрение СУИБ(Система управления информационной безопасностью); выбор стандарта сертификации; план обработки рисков|

|*Операционный*|Ежедневные процессы и контроли|Мониторинг инцидентов; управление доступом; установка патчей; обучение персонала|

Слабость на любом из уровней разрушает систему в целом. Отличная техническая реализация без стратегической поддержки руководства не получит ни бюджета, ни полномочий. Правильная стратегия без операционной дисциплины остаётся на бумаге.

---

h2. Место ISM в корпоративном управлении

Управление информационной безопасностью - не изолированная функция. Оно является частью более широкой системы управления организацией.

!clipboard-202606031215-9svwc.png!

*Корпоративное управление*  - система, посредством которой организации направляются и контролируются в интересах акционеров и заинтересованных сторон. Оно устанавливает общие цели, ценности и допустимый уровень риска.

*Управление рисками предприятия* - процесс выявления, оценки и обработки всех рисков организации: финансовых, операционных, репутационных, правовых - и информационных в том числе.

*Управление информационной безопасностью* - специализированная область внутри ERM, отвечающая за риски, связанные с информацией и информационными технологиями.

Это означает, что ISM не может существовать в отрыве от бизнеса. Решения об уровне защиты, о допустимых рисках, о бюджете - всё это принимается в диалоге с бизнес-руководством, исходя из стратегических целей организации.

bq. Специалист по ИБ, который умеет говорить только о технических угрозах, но не умеет объяснить руководству деловые последствия инцидентов - не управляет безопасностью, а обслуживает оборудование.

---

h2. Из чего состоит управление ИБ

Управление ИБ реализуется через *Систему управления информационной безопасностью* (СУИБ, или ISMS(Information Security Management System)) - совокупность политик, процессов, процедур, документов и ресурсов, обеспечивающих управление ИБ в организации.

Основу СУИБ составляют четыре взаимосвязанных процесса, известных как цикл PDCA(Plan-Do-Check-Act):

# *Plan (Планировать)* - установить контекст, оценить риски, определить цели и разработать меры управления. На этом этапе отвечают на вопрос: что именно и почему нужно защищать?

# *Do (Выполнять)* - реализовать и внедрить выбранные меры управления: технические контроли, политики, обучение персонала.

# *Check (Проверять)* - контролировать и измерять эффективность реализованных мер: аудиты, мониторинг инцидентов, метрики.

# *Act (Действовать)* - принимать корректирующие и предупреждающие действия, непрерывно улучшать СУИБ на основе результатов проверки.

Цикл PDCA повторяется непрерывно. Угрозы меняются, бизнес развивается, появляются новые технологии - СУИБ должна адаптироваться вместе с ними.

Именно эта архитектура лежит в основе международного стандарта ISO 27001, который является практическим руководством по построению СУИБ и будет подробно рассмотрен в теме 4 курса.

---

h2. Ключевые роли в управлении ИБ

Управление ИБ требует чёткого распределения ответственности. Типовые роли:

|_.Роль|_.Уровень|_.Ответственность|

|*Совет директоров / руководство*|Стратегический|Утверждение политики ИБ; принятие остаточных рисков; выделение бюджета|

|*CISO(Chief Information Security Officer)* (директор по ИБ)|Стратегический / тактический|Разработка стратегии ИБ; управление программой ИБ; отчётность перед руководством|

|*Владелец информационного актива*|Тактический|Классификация и защита информации в своей зоне ответственности|

|*ИТ-служба*|Операционный|Реализация технических контролей; управление инфраструктурой безопасности|

|*Все сотрудники*|Операционный|Соблюдение политик ИБ; сообщение об инцидентах|

Важнейший принцип: *информационная безопасность --- это ответственность всей организации*, а не только ИТ-отдела или службы безопасности. CISO не может в одиночку обеспечить безопасность, если сотрудники открывают фишинговые письма, а руководство не выделяет ресурсы.

---

h2. Типичные заблуждения

*«ИБ - это про технологии».* Технологии - лишь один из инструментов. Большинство серьёзных инцидентов происходит из-за организационных сбоев: неправильных процессов, недостаточного обучения, ошибок персонала.

*«Если мы купили дорогие средства защиты, мы в безопасности».* Средства защиты без управления ими - деньги на ветер. Незакрытая уязвимость в системе с многомиллионным NGFW(Next Generation Firewall) остаётся уязвимостью.

*«ИБ - это разовый проект».* Достижение сертификации по ISO 27001 - не финишная черта. Угрозы меняются каждый день. Управление ИБ - непрерывный процесс.

*«За ИБ отвечает ИТ-отдел».* Владельцами информационных активов являются бизнес-подразделения. Именно они определяют, что критично и как долго организация может обойтись без тех или иных данных. ИТ-отдел - исполнитель, а не единственный владелец ответственности.

*«Обеспечение ИБ = управление ИБ».* Именно это заблуждение данная тема призвана устранить. Замок - не то же самое, что управляющий домом.

---

h2. Список литературы и стандартов

* ISO/IEC 27000:2018 --- Информационные технологии. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Обзор и словарь

* ISO/IEC 27001:2022 --- Требования к системам управления информационной безопасностью

* ГОСТ Р ИСО/МЭК 27000-2021 --- Информационные технологии. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Общий обзор и терминология

* "Руководство ENISA по управлению ИБ":https://www.enisa.europa.eu/publications/info-security-management --- European Union Agency for Cybersecurity

* Anderson R. --- Security Engineering: A Guide to Building Dependable Distributed Systems. 3rd ed. Wiley, 2020

* Whitman M., Mattord H. --- Management of Information Security. 6th ed. Cengage, 2021